Chú trọng môi trường làm việc

Theo lãnh đạo nhiều công ty, văn hóa doanh nghiệp (DN) gồm tầm nhìn, giá trị cốt lõi, thực tiễn, con người, môi trường làm việc chuyên nghiệp… Những yếu tố này chi phối nhận thức và hành vi của đội ngũ người lao động (NLĐ), từ đó xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và gắn kết, góp phần vào sự phát triển bền vững và thành công lâu dài của DN.

Con người vẫn quan trọng nhất

Nhận thức về những lợi ích mà văn hóa DN mang lại, Công ty Tài chính TNHH MTV Home Credit Việt Nam (TP Thủ Đức, TP HCM) đã nỗ lực tạo môi trường làm việc thân thiện. Ở đó, mỗi nhân viên đều được tôn trọng và cảm thấy mình có giá trị.

Bà Văn Thị Hồng Hạnh, Giám đốc nhân sự Home Credit Việt Nam, cho biết công ty tập trung vào "hạnh phúc toàn diện" của NLĐ, gồm sức khỏe tinh thần, cảm xúc, thể chất và tài chính. Thay vì chỉ quản lý thời gian, công ty chú trọng "quản lý năng lượng", giúp nhân viên phát huy tối đa tiềm năng. Các sáng kiến về sự đa dạng, bình đẳng và hòa nhập được triển khai khai qua nhiều chương trình, chính sách nhằm xây dựng môi trường làm việc đa dạng, gắn kết và tạo cơ hội phát triển cho tất cả NLĐ.

Các chương trình, chính sách không chỉ cung cấp kiến thức hữu ích về tài chính và công nghệ mà còn khuyến khích NLĐ tham gia những hoạt động thể thao, giải trí. "Nhờ đó, gần 6.000 NLĐ của công ty có cơ hội rèn luyện sức khỏe và tăng cường tinh thần đồng đội. Khi được quan tâm và hỗ trợ, họ sẽ phát huy tối đa năng lực, tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng và DN" - bà Hạnh nhìn nhận.

Công ty TNHH Điện tử Samsung HCMC CE Complex - Samsung SEHC (TP Thủ Đức) cũng luôn nhận thức rõ tầm quan trọng của con người trong văn hóa DN. Vì vậy, công ty đã thành lập Trung tâm Nâng cao sức khỏe, cung cấp những dịch vụ đa dạng, từ tư vấn tâm lý, thể dục thể thao đến khám chữa bệnh, sơ cấp cứu...

Công ty còn vận hành Phòng Trải nghiệm các tình huống an toàn lao động, nơi nhân viên tham gia học lý thuyết và thực hành. Việc chú trọng sức khỏe thể chất và tinh thần không chỉ giúp NLĐ thoải mái mà còn nâng cao hiệu suất làm việc, giảm tỉ lệ nghỉ bệnh và thúc đẩy tinh thần đồng đội.

Ông Kwon Choon Ki, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Điện tử Samsung HCMC CE Complex - Samsung SEHC, cho rằng đầu tư vào sức khỏe và an toàn lao động là trụ cột chính cho sự phát triển bền vững, bảo đảm quy trình sản xuất của DN hiệu quả. "Bằng cách xây dựng môi trường làm việc an toàn, Samsung SEHC nâng cao năng suất và củng cố văn hóa DN, hướng đến chăm sóc sức khỏe cho NLĐ, tạo ra môi trường làm việc bền vững" - ông Kwon Choon Ki nhấn mạnh.

Tăng lợi thế cạnh tranh

Nhiều chuyên gia nhận định quá trình hình thành văn hóa DN thường bắt đầu từ khi công ty mới thành lập. Song, để mang lại những lợi ích tích cực, công ty cần có chiến lược xây dựng và duy trì văn hóa DN một cách hiệu quả.

Bà Lương Tú Anh, CEO Công ty TNHH NodeX Asia (quận 1, TP HCM), nhận xét văn hóa DN là "linh hồn" của tổ chức, được xây dựng từ tầm nhìn chiến lược, giá trị cốt lõi; thể hiện qua những hành động hằng ngày… Trong đó, con người đóng vai trò trung tâm trong việc thấm nhuần và lan tỏa văn hóa DN, bởi chính họ là những người trực tiếp thúc đẩy sự phát triển của DN.

"Khi hiểu rõ vai trò quan trọng của thương hiệu, NLĐ sẽ có động lực sáng tạo và cống hiến nhiều hơn. Môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch và công bằng là nền tảng duy trì sự đoàn kết, tinh thần hợp tác trong toàn công ty" - bà Tú Anh đánh giá. Vì vậy, công ty cần một chiến lược rõ ràng và kiên định trong việc xây dựng, duy trì văn hóa DN để bảo đảm sự phát triển bền vững và thành công lâu dài.

Theo bà Thanh Nguyễn, CEO Công ty CP Anphabe (quận 1), việc xây dựng văn hóa DN không chỉ là xu hướng mà còn là lợi thế cạnh tranh lâu dài và bền vững trong môi trường kinh doanh hiện đại. Qua khảo sát của Anphabe, NLĐ quan tâm và cân nhắc nhiều yếu tố để quyết định gắn bó lâu dài với DN. Trong đó, có 6 nhóm yếu tố phổ biến: thưởng, cơ hội phát triển, văn hóa - môi trường, lãnh đạo - quản lý, chất lượng công việc và cuộc sống, danh tiếng công ty.

Khi làm việc trong môi trường phù hợp, NLĐ cảm thấy hạnh phúc nên sẽ cống hiến và làm nhiều hơn mức bình thường 1,7 lần để giúp DN thành công. Tinh thần không nản lòng trước thất bại của NLĐ tăng 1,8 lần; đóng góp sáng kiến và ý tưởng tăng 2,3 lần; mong muốn chọn làm việc ở công ty hiện tại gấp 2,5 lần thay vì nơi khác trả lương cao hơn...

"Những con số này cho thấy khi DN xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc, thân thiện và hỗ trợ, NLĐ không chỉ tăng năng suất lao động mà mức độ gắn kết và sự trung thành của họ cũng cao hơn. Qua đó, DN sẽ thu hút, giữ chân được nhân tài và sẽ là điểm đến lý tưởng của nguồn nhân lực chất lượng cao" - bà Thanh Nguyễn phân tích.