Đãi ngộ hợp lý để giữ nhân sự giỏi

Tăng lương và đàm phán lương từ lâu đã là bài toán khó trong môi trường công sở. Đây không đơn thuần là câu chuyện về con số, mà còn là quá trình khẳng định giá trị cá nhân và sự đóng góp đối với tổ chức, đồng thời doanh nghiệp (DN) cũng thể hiện sự tôn trọng và bảo đảm ổn định cuộc sống cho người lao động (NLĐ).

Chứng minh sự đóng góp

Theo ông Nguyễn Lê Vĩnh Lynh, Giám đốc Chi nhánh Công ty CP Ngắm cảnh Việt Nam tại TP HCM (quận 1, TP HCM), đàm phán lương là một phần quan trọng trong quá trình tuyển dụng và quản lý nhân lực. Qua đó, nhằm xác định mức thù lao, tạo cơ hội để xây dựng mối quan hệ bền vững giữa DN và NLĐ.

Khi lợi ích của cả hai bên được cân bằng, NLĐ cảm thấy công sức và năng lực của mình được ghi nhận, từ đó nâng cao động lực làm việc và sự gắn bó lâu dài. Ông Lynh cho rằng một cuộc đàm phán lương thành công mang lại nhiều giá trị. Đối với NLĐ, đó là khẳng định vai trò và tôn trọng, đồng thời bảo đảm cuộc sống ổn định. 

Đối với DN, là cam kết lâu dài, sự hợp tác hiệu quả và môi trường làm việc tích cực. "Minh bạch và công bằng trong đàm phán không chỉ giúp giảm thiểu xung đột mà còn xây dựng niềm tin và tăng cường sự trung thành. Từ đó, tạo động lực cho cả hai bên hướng đến mục tiêu chung" - ông Lynh nói.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc toàn quốc Dịch vụ tư vấn tuyển dụng Adecco Việt Nam (quận 4, TP HCM), phân tích để đàm phán lương hiệu quả, NLĐ cần hiểu rõ giá trị bản thân và biết cách định giá công việc hợp lý. Đầu tiên, nên tự đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm và các đóng góp nổi bật của mình. 

Đồng thời, nghiên cứu mức lương trung bình trong ngành, khu vực và vị trí tương đương giúp NLĐ so sánh và điều chỉnh kỳ vọng sao cho hợp lý. Một yếu tố quan trọng khác là khả năng sử dụng mạng lưới quan hệ, tìm kiếm thông tin thị trường để nhận diện giá trị của bản thân. Mặt khác, NLĐ cũng có thể tham khảo các chuyên gia tư vấn tuyển dụng để có thông tin chuyên sâu, khách quan về thị trường lao động, từ đó tăng sự tự tin trong đàm phán.

Việc hiểu rõ xu hướng của thị trường lao động trong bối cảnh kinh tế biến động là rất quan trọng. Điều này giúp NLĐ có cái nhìn thực tế về giá trị bản thân và tránh được việc định giá quá cao, gây thất bại trong đàm phán. 

"Nếu đang làm việc, NLĐ có thể liệt kê các thành tích cụ thể, như doanh thu tăng, chi phí tiết kiệm hay hiệu quả công việc vượt trội, để chứng minh đóng góp của mình. Việc sử dụng số liệu và dẫn chứng thuyết phục, cùng lập luận logic về các kỹ năng và kinh nghiệm đáp ứng mục tiêu của DN, sẽ nâng cao sức thuyết phục với nhà tuyển dụng" - ông Chương phân tích.

Minh bạch, công bằng

Đàm phán lương, ngoài mang lại lợi ích cho NLĐ, còn giúp DN xây dựng môi trường làm việc công bằng, minh bạch, nơi mỗi bên đều có cơ hội bày tỏ nguyện vọng. Nhưng quá trình này không phải lúc nào cũng suôn sẻ, vì cả hai bên đều phải đối mặt với nhiều thách thức.

Bà Lê Thị Mai Anh, Chủ tịch điều hành Vietnam Public Relations Network - mạng lưới quan hệ công chúng Việt Nam (quận 1), chỉ ra rằng các rào cản trong đàm phán lương có thể đến từ sự khác biệt về kỳ vọng, ngân sách, cùng với các yếu tố bên ngoài như tình hình kinh tế và chính sách DN. Với NLĐ gặp khó khăn nhất là thiếu tự tin. Bởi vì, nhiều người không đánh giá đúng giá trị công việc của mình và lo ngại yêu cầu cải thiện đãi ngộ có thể tạo áp lực hoặc làm căng thẳng mối quan hệ với cấp trên.

Về DN, ngân sách hạn chế là một rào cản lớn, khiến họ không thể đáp ứng ngay lập tức yêu cầu của nhân viên. Ngoài ra, hệ thống thăng tiến và đãi ngộ không đồng đều cũng tạo ra sự bất công, khi các tiêu chí và phương pháp đánh giá chưa rõ ràng. "Để vượt qua những khó khăn này, cả DN và NLĐ cần duy trì giao tiếp cởi mở, minh bạch thông tin, tìm kiếm các giải pháp linh hoạt. Từ đó, nhằm bảo đảm sự công bằng và phát triển bền vững cho cả hai bên" - bà Mai Anh nói.

Cùng quan điểm, ông Eric Trần, Trưởng Phòng Tiếp thị truyền thông Công ty CP Anphabe (quận 1), cho rằng yếu tố quan trọng giúp DN phát triển bền vững là đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về lương thưởng, phúc lợi và cơ hội phát triển. Khi được tôn trọng và công nhận, nhân viên sẽ gắn kết hơn với DN, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. Điều này không chỉ giảm tỉ lệ nghỉ việc mà còn thúc đẩy sáng tạo và đóng góp tích cực cho DN.

Chính sách đãi ngộ hợp lý không chỉ giúp DN xây dựng hình ảnh nhà tuyển dụng mạnh mẽ, thu hút nhân tài mà còn tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài. Song, DN cần đưa ra quyết định về lương thưởng một cách thận trọng: mức quá thấp có thể gây bất mãn, mức quá cao sẽ tạo áp lực tài chính, ảnh hưởng đến các hoạt động đầu tư. 

"Lương thưởng hợp lý không chỉ phản ánh giá trị lao động mà còn thể hiện tính minh bạch và công bằng của DN. Các chính sách đãi ngộ cũng là cách để DN khẳng định cam kết với cộng đồng và xây dựng môi trường làm việc tích cực" - ông Eric Trần khẳng định.